UNE APPROCHE RÉFLÉCHIE DU CHANGE MANAGEMENT
Change management IS management
Aucune solution n’est envisageable
Sans une bonne formulation des questions
Management intelligence en réseau
Une expérience de 30 ans du management des hommes et du changement
Management intelligence en réseau
Une expérience de 30 ans du management des hommes et du changement
Management intelligence en réseau
Une expérience de 30 ans du management des hommes et du changement
Dynamiser
Construire des démarches vivantes et y mettre de l’énergie active.
Voir demain
Privilégier le changement en misant sur l’émergence de managers libres, entreprenants, solidaires et responsables.
Imaginer
Concevoir et mettre en oeuvre des organisations intelligentes et porter des projets plus sensés.
Créer du lien
Favoriser l’expérience relationnelle pour faire réussir l’expérience professionnelle.
Transmettre
Transférer du savoir, de la méthode, de la confiance et du lien.
à quoi sert Axant ?
Professionnaliser l’approche managériale du changement et contribuer à faire émerger des managers autonomes, adaptables et responsables.
Établir et partager de la clarté dans les situations de changement.
Construire des dynamiques avec les managers, pour les managers.
Créer du lien entre les managers dans des contextes de changement.
Quand on croit avoir tout essayé…
Le changement n’est pas un phénomène mécanique, segmenté, hiérarchique ou le simple produit de la volonté d’un leader si charismatique soit-il. Il n’est pas non plus la promesse d’une transformation magique.
Le changement c’est une des modalités de la vie.
Axant est utile, surtout quand on croit avoir tout essayé. Dans les situations de changement complexe, aux multiples enjeux humains, sociaux, business, techniques ou culturels, Axant intervient sans a priori, pour retrouver un dialogue franc et une parole fiable et accompagner avec pragmatisme le changement à son rythme réaliste.
Qui est Axant ?
Alexis de Rougé a fondé Axant – cabinet indépendant de conseil - en 2002 après une carrière de manager
chez Andersen consulting (Accenture) et de Directeur chez IDRH.
Il a su créer avec ses clients des relations de confiance sur le long terme. Il est régulièrement consulté sur leurs projets de changement et garde une capacité d’intervention toujours démontrée sur le terrain. Il conçoit et anime de nombreux programmes de développement managérial : développement des compétences, accompagnement, conseil, coaching et projets de changement.
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Un réseau soudé de consultants
- Tous reconnus, cooptés, recommandés les uns par les autres.
- Ayant tous déjà travaillé ensemble, sur des projets communs.
- Disposant de capacités d’animation, d’argumentation et de pédagogie, notamment à travers des expériences probantes dans l’enseignement supérieur, la communication et la formation professionnelle.
Dans des domaines complémentaires :
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Accompagnement du changement
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Management, organisation, coaching
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Ressources humaines
Relations sociales
Mutation digitale
Communication
Qu'en disent ils?
découvrez les avantages à travailler avec nous.
Groupe M6
Conseil rapproché au Directeur Général Adjoint et au Directeur Financier.
Assistance à la maîtrise d’ouvrage auprès de la Direction Financière sur l’ensemble du système d’information financier (comptabilité, analytique, achats, reporting, notes de frais, trésorerie – mutation vers un ERP) – accompagnement de la mise en œuvre de la nouvelle organisation de gestion dans tout le groupe – impacts sur le dialogue de gestion - formation des gestionnaires (250 personnes) – Accompagnement des managers - accompagnement des équipes opérationnelles - CA 1500 K€ (sur 5 ans)
Groupe La Poste
- Schéma Directeur du management et de l’encadrement de l’Enseigne de la Poste : rôle, carrière, étude quantitative et qualitative, « qu’attend-on d’un manager à la Poste ? »
- Professionnalisation de la maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information RH de l’Enseigne de la Poste – suivi des budgets, des projets – indicateurs qualitatifs – structuration des instances de décision et d’analyse de la MOA CA : 150k€
RATP
Plan de mutation des métiers du métro • Nouvelle organisation des stations • Plan de développement managérial • Accompagnement des groupes de travail métier • Accompagnement de l’équipe de Direction du Métro dans sa nouvelle stratégie.
Retour d’expérience sur la création de la première gare RER en vente automatique (Arcueil – Cachan) • Analyse de l’opération, du démarrage et des premiers mois d’exploitation • Accompagnement des agents • Analyse des impacts métiers, de la communication, des impacts clients • Accompagnement du management de proximité des lignes RER • Plan de développement managérial • Mise en place d’indicateurs opérationnels
CA: 180 K€
Ministère de l’Intérieur
Conception et animation des programmes de formation et développement professionnelle en management pour la totalité des cadres de préfectures et sous préfectures.
Accompagnement de la DSI du ministère dans sa réorganisation et son plan de développement du management : formations, accompagnements de terrain, conseil auprès du Codir
Accompagnement et animation du réseau des sous-préfets : méthodes innovantes et interactives de développement des compétences, de partages d’expérience et de réseau professionnel
Conception et animation des séminaires d’accueil des Directeurs et cadres dirigeants
Assistance à la conception de la politique de développement du management du Ministère – CA 700k€ sur six ans
