Comment procède Axant?

Axant analyse des situations, rencontre des acteurs, produit des diagnostics, construit et anime des démarches projets.

Comment procède Axant?

Axant analyse des situations, rencontre des acteurs, produit des diagnostics, construit et anime des démarches projets.

Comment procède Axant?

Axant analyse des situations, rencontre des acteurs, produit des diagnostics, construit et anime des démarches projets.

Notre Philosophie

Toute méthodologie n’est bonne qu’influencée par un environnement et une situation.
Notre méthodologie de conseil s’appuie d’abord sur une parole sans arrière pensée, fiable et claire.

Axant croit dans la valeur délivrée par des managers qui pensent par eux-mêmes, capables de questionner la stratégie, la situation et d’y construire leur propre réponse adaptée à leur environnement et à leurs équipes.

Notre philosophie d’intervention s’appuie sur une capacité à traiter des questions de méthode aussi bien que des questions de fond. Elle insiste sur l’importance d’établir une vision commune, un diagnostic partagé, un panorama clair des enjeux.

AXANT INTERVIENT SELON CINQ MODES D’ACTIONS COMPLÉMENTAIRES

Établir une vision diagnostic Recueillir les points de vue, analyser les textes, les paroles, restituer, faire partager, problématiser et s’engager en produisant des recommandations.

Construire des démarches Élaborer un projet à chaque fois, en associant les managers, en perspective dans le temps, avec des modalités diversifiées, des méthodes créatives, des chantiers constructifs et des lignes d’actions claires.

AnimerCréer du lien, insuffler de l’énergie à travers des événements (séminaires, stages, workshops, sessions de travail, conventions, formations, …) des communications, des travaux d’équipe.

Développer Professionnaliser les managers par des dispositifs combinant l’animation de communautés, les formations, les partages d’expériences, les learning expeditions, la pédagogie, le team building, les ateliers managériaux, la dynamisation des équipes, les workshops thématiques ou créatives.

Accompagner Pratiquer un conseil opérationnel, en situation, s’engager sur le terrain auprès des managers et de leurs équipes, écouter, dialoguer,
piloter, suivre l’avancement, promouvoir l’accomplissement, entretenir la dynamique.

AXANT INTERVIENT SELON CINQ MODES D’ACTIONS COMPLÉMENTAIRES

Établir une vision diagnostic
Recueillir les points de vue, analyser les textes, les paroles, restituer, faire partager, problématiser et s’engager en produisant des recommandations.

Construire des démarches
Élaborer un projet à chaque fois, en associant les managers, en perspective dans le temps, avec des modalités diversifiées, des méthodes créatives, des chantiers constructifs et des lignes d’actions claires.

Animer
Créer du lien, insuffler de l’énergie à travers des événements (séminaires, stages, workshops, sessions de travail, conventions, formations, …) des communications, des travaux d’équipe.

Développer
Professionnaliser les managers par des dispositifs combinant l’animation de communautés, les formations, les partages d’expériences, les learning expeditions, la pédagogie, le team building, les ateliers managériaux, la dynamisation des équipes, les workshops thématiques ou créatives.

Accompagner
S’engager sur le terrain auprès des managers et de leurs équipes, écouter, dialoguer, piloter, suivre l’avancement, promouvoir l’accomplissement, entretenir la dynamique.

Consultation

1Nos clients font des demandes variés, telles que la prise de contact, les demandes de diagnostics, l'analyse de situation ou encore l'audit.

Quelques outils: PEPS, br debr, modele mgmt, matrice du change, team pro, atelier mgmt, schémas.

Nous proposons des services qui concernent des domaines comme le management, les descisions, l'organisation et la gestion de situation.

Formation

2Axant vous aide à former et animer une équipe de projet, en vous proposant notamment :

  • Formation et accompagnement d'équipe
  • Construction de dispositifs de professionnalisation
  • Construction de dispositifs d'efficacité collective par le management

Accompagnement

3Axant vous accompagne dans la construction, l'animation et l'exploitation de différents types de séminaires ou conventions concernant la formation et l'accompagnement d'équipes.

Quelques outils à la pertinence éprouvée

  • Le PEPS

    Outil de visibilité managériale
    Programme « priorités - enjeux – projets »  :
    Pour aider un manager à structurer son action et augmenter son impact

  • Le modèle managérial

    Outil d’analyse et d’orientation de l’action :
    - Souligne les points forts et faibles d’un système managérial
    - Identifie les points d’action

  • Le team pro

    Outil de dynamisation d’équipe  :
    - Pour aider un manager à créer du lien et de la cohésion d’équipe
    et ouvrir l’équipe sur la construction de son projet collectif

  • L’atelier management

    Formation participative :
    Mêle apports didactiques, partages d’expériences et situations pour travailler avec des managers divers de façon appliquée

  • La matrice du changement

    Outil d’analyse et d’orientation de l’action en fonction des populations impactées.  

  • Le PDM

    Plan de développement managérial :
    Une source renouvelée d’innovation managériale pour tous les échelons de managers : des actions adaptées, diversifiées et dynamiques

Vous avez un projet ? Une idée ? 

Contactez-nous